民营幼儿园一直是热门的加盟市场，高品质的幼儿园更会受到市场的喜爱和追捧。高端幼儿园加盟品牌更会受到喜爱和欢迎。

2017年9月1日，国家关于幼儿园分类管理办法正式实施，营利性幼儿园与非营利性幼儿园、营利性幼儿园内部之间的竞争都将日益增大。占主体地位的民办学前教育，发展的极不均衡，鱼龙混杂，必定会以新政策出台为由，引发一场整顿、整合、淘汰。下面我们来看看都有哪几类幼儿园会面临淘汰危机。

1、目的不善者

那些没有教育情怀，缺少社会责任，唯利是图，把幼儿园办成了赚钱的商业机构的投资者。这类幼儿园常常在初创时期很热闹，因为硬件投入抢占风头，因为商业化运作的手段娴熟。但是，走进常规运作后问题就显露出来了。比如，不顾教育品质，只讲成本核算;比如，不赚钱的事不做;比如，过度商业包装，不专注于教育品质;比如，园长想要花钱带老师出去培训，投资者坚决不干，这种典型是*不会长久的。

2、管理不善者

这里所说的是投资者的问题。因为，如果真是聘来的园长的水平出问题了很好办，走马换将。事实上，因为管理不善能让幼儿园做不下去的原因就两条：

其一，一个不懂管理的投资者自封为园长，对老师管理用心不善。

其二，聘了园长后，投资者依然乱插手，干扰园长的常规工作。破坏了幼儿园正常的规矩，属于*常见的一种管理问题，很有杀伤力。因为，在园长忍无可忍之下走人后，幼儿园也在不断换园长的过程中受伤，有如一次次的流血，*后走向衰亡。

3、硬伤难改者

有些早期创办的民办幼儿园，在硬环境不够，幼教市场缺位很大的情况下办起的幼儿园。那时的教育主管部门准入条件也相对宽松，但今后一方面是近来新办的幼儿园数量增加很快，一方面是教育部在2016年新的《幼儿园工作规程》中释放了规范管理的信号。所以，有些硬伤难改的幼儿园很危险。

4、安于现状者

有些办了多年的幼儿园，当年在进入市场时没有遇到竞争力，也是因为收费不高，日子就一直过得不错。久而久之，有点麻木，就如温水里的青蛙，等到发现危险时，一切都晚了。

这类幼儿园的问题点在哪？通常是董事长不懂事，不懂幼儿园窗外的世界在发生着什么样的变化，这类也势必要遭到淘汰。

综上所述，一个幼儿园要想取得长足发展，首先，投资者要热爱教育事业，拥有博大的情怀和社会责任感;其次，在聘任园长之后要放权，给园长发挥的余地，不要过度干涉，重视对教师的培养，凡事又有利于园所发展的事情要鼎力支持，不可眼见短期，你看眼前利益;再次要顺应国家政策法规，在硬件、软件上不断整改，符合基本要求;*后，不能安于现状，要经常带着老师出去学习，不断改革创新，千万不能做井底之蛙，固步自封，不学习就会满满走向淘汰。

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