*的人才总是任何创业者*急需的，成功的创业者必然都会拥有一批*的专业人才。从事教育培训加盟机构的经营，要懂得利用好*员工，完善人才机制，规范人员管理，正确的管理可以为教育培训加盟机构增添更多的实力。
 

教育加盟商应该努力建立完善适应市场化运作的用人机制，首先就是建立人才资源库，将招聘教师作为日常性的工作，以吸纳*人才加盟。这不仅能确保园所的师资力量，还能起到储备人才的作用。再来就是保障教育加盟店拥有专业的人才培训基地，而一般情况下总部有基本的培训制度，但每一个经营者也必须有自己的人才培训方案和方法。
 

懂得在教育加盟店里建立竞争淘汰制，工作成绩是考核的惟一目标，对孩子的爱心与对教学能力的考核是考核的重要内容，考察上有很多方法，每月考核反馈制，我们建立了工资档案合同制、每月目标考核奖励制、奖金弹性嘉奖制，通过每月考核反馈制度对每一位员工的具体表现作综合评价，针对教育培训加盟机构员工的平日业绩或出色表现进行不同层面的精神和物质奖励，针对员工的不足作友情提醒，采用反馈表的形式请员工将考核意见：以书面形式与管理层进行沟通，以期达到相互理解、相互支持的效果。还有年度综合考评制，这样的考核制度就是为保障自己能打造一个拥有“敬业、守业、乐业”的良好团队氛围，为高质量人才的稳定和发展提供了制度上的保障，并为末位淘汰制的施行提供了依据。
 

要正确管理好员工，就要确定完善的用人标准，包括具有敬业精神、进取心强等等，都是教育培训加盟机构经营者必须考虑的部分。管理人才完善用人制度，还会让教育培训加盟机构经营得越来越好。