每一家企业经营者都希望自己的团队是*有凝聚力的，将自己的员工有效地进行管理，将能够打造出*好的团队，要将事业做好，就会变得容易很多。要将干洗连锁加盟店经营起来，就要学会一些管理员工的方法，创业加盟网的创业导师就来分享以下几点。

1、同行业互“挖墙脚”唆使员工离职。
很多其他品牌干洗店，特别是新开业的干洗店，为了使自己有更好的发展，成立之初就开始着手挖同行业的墙脚，一旦有更高薪水的干洗店抛来橄榄枝，员工就会无所顾忌地选择跳槽，稳定性就大大降低。

2、干洗加盟店工作气氛的影响。
干洗店是否有良好的工作氛围，在一定程度上足以反映出该干洗店的影响力。没有影响力的干洗店很难有号召力，而没有号召力的干洗店，自然也不会有较强的凝聚力。

3、干洗加盟店的发展前景。
一个*的或渴望发展的员工，对干洗店的发展前景十分关注。只有干洗店发展了，员工才会有发展，如果干洗店前景暗淡，员工看不到前进的方向，就会对干洗店失去信心。而对干洗店没有信心的员工，就出现了不稳定状态，选择离职是迟早的事，失去了*员工，质量如何得到应有的保证?

4、干洗加盟店薪酬水平。
薪酬水平已经成为影响求职择业的重要因素之一。每到年底，干洗店要总结，员工也要总结;干洗店要盘点收获，员工也要盘点收获。只有我们干洗店提供有竞争力的薪酬水平，才有可能稳定住员工。

干洗连锁加盟店经营者的管理方法是否科学，将会影响到员工的工作态度与参与度，因此只有施行有效的管理方法，让员工静下心来稳定的工作，就能为顾客提供*好的服务。

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