因为市场上的酒店加盟行业之间的竞争压力是比较大的。因此，对于易佰连锁酒店加盟的创业者来说，在经营的时候，为了通过这个项目在市场上是有发展的，是好创业的。那么创业者在经营的时候，正确的掌握了这个项目的市场收益管理，那么这个项目在严峻的市场上就是有发展的，就是好创业的。

随着上述这些新渠道和模式的出现，更多的酒经营者在思考是否要参与到这些新的“游戏”中?但选择参与或不参与的依据是什么：很多同档次酒参与?销售效果很好?那就参加试试看吧。收益经理这时候就会定个价格，参与到这些新模式，看看效果。如果原有的有些渠道发现了，那就一起给价格吧，总之价格一致性的平衡不能打破，在各种渠道一起试着卖，看看到底谁卖得多。让我们从头看看整个决策过程，很抱歉地说，收益管理完全没有参与到决策中去。也许有人会问，*核心的价格都是收益管理定的，为什么说收益管理没参与?在回答这个问题之前，让我们一起来重温，收益管理的基础概念是什么吧。用*简单的一句话说就是：在*佳的时刻，以*好的价格、通过*优的渠道、出售给*合适的客人，这句话把收益管理的理念准确总结了。事实上，收益管理是时间、价格、渠道与目标客户四个参考因素的一个动态优化，*终的目标是实现收益*大化，以酒常用的指标就是实现更高的RevPAR(即每间可借出客房产生的平均实际营业收入)。现在我们回顾一下之前的例子，不难发现，它既没有定位客人、也没有定位*佳的渠道、不知道客人是谁，更谈不上*好的价格了。因此说，收益管理完全没有参与其中，一点儿都不过分。其实，这就是目前国内大多数酒收益管理的现状。
 

我们主要是针对于创业者在经营易佰连锁酒店加盟的时候，需要掌握的有关于这个项目在严峻市场上的存在要掌握的饿市场收益管理的相关内容做出的分析，因此，对于易佰连锁酒店加盟的创业者来说，在经营的时候，正确的掌握了这个方面就是有利于发展的，就是好创业的。因此，创业者正确的掌握了本文就好创业。

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