一家教育加盟培训机构想要正常运营下去，员工的作用尤为重要，这就需要经营者要任贤举能，充分发挥员工的能力，但是一旦用错了人，危害也将会是毁灭性的。今天小编就来和大家一起来看看哪些人是教育加盟机构不能任用的。

1、不要用不懂建立信任滥用权力的人

德鲁克说：管理的本质是建立信任，*大的管理成本是信任成本。行业实力品牌千万不能善变，必须一言九鼎。行业实力品牌的一切行为以建立组织的信任为核心，你能让多少人信任你?你就能管理多少人。你能影响多少人，你就能领导多少人。所以不能让不懂得建立信任的人走上管理的岗位，否则会破坏整个团队。

2、不要用不关注员工成长思维僵化的人

管理者*大的责任是培养出*的员工。如果你只把员工作为工具，就没有资格管理团队。在信息时代，变通才是王道。那些思维僵化的领导，也许品质可贵，却于教育加盟机构发展无益。

3、不要用不懂放权事事亲力亲为的人

想培养员工，不仅要给员工做事的机会，同时也要给员工犯错误的机会!亲力亲为的领导只认为自己能行，单打独斗，他们抓着大权，累得要死，却总觉得缺人才。这种管理者会打消员工的工作积极性。

4、不要用不重文化建设与员工零沟通的人

经常不与员工交流的管理者，会让员工觉得领导有神秘感，无形中就会拉开管理者和员工之间的距离，这会导致整个团队没有凝聚力。

5、不要用不懂决策反反复复、优柔寡断的人

员工*怕遇见这样的领导，不仅常常遭受各种反复折磨，而且关键时刻，领导也不能当机立断。这类领导，到*后一刻还在犹豫，员工的方案总是被领导意志换来换去，反反复复。这样会给员工带去沉重的工作压力，引起员工的不满。

在教育加盟培训机构的经营中用对人才能将获得一个团结的团体，大家共同努力面对外部的风雨，同舟共济，才能将企业推向成功的顶峰。

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