教育加盟的管理制度主要包括一个中心、两个态度和三个原则，具体内容如下所述。

围绕本企业“共生共赢、创新创业”的经营理念去管理为广大加盟商服务是一个中心的内容。企业与加盟商共同生存就是共生，共生的考核指标便是加盟商的存活率。企业和加盟商在经济、精神和事业上共同发展便是共赢，共赢的经济考核指标是加盟商的投资回报率。

“加盟商不是上帝”和“加盟商仅是客户”是加盟管理中需要贯彻的两个态度。“加盟商不是上帝” 是指加盟商仅仅只是是我们事业上的战略合作伙伴。由于我们多年来总是受“顾客就是上帝”的熏陶，所以在落实加盟商管理工作时总是因为怕得罪加盟商而不敢提合理性要求，也不敢说某些原则性性事情，这样对于公司和加盟商的共生发展并不利。其实，公司和加盟商两者是平等互利的共荣共赢关系。“加盟商仅是客户”是指虽然加盟商和企业是利益共同体，但是品牌的所有权是归企业本身所拥有的，加盟商对品牌只有阶段性的使用权， 

“讲合同”、“讲诚信”和“讲度量”是教育加盟管理中所需要遵循的三个原则。“讲合同”原则是指应该按照公司《特许经营加盟合同》对加盟商进行管理，这*一个*根本、对双方*安全的一个原则。 “合同履行率”便是公司对于加盟商的一项管理考核内容，公司与加盟商必须共同遵守履行合同中的条款，同时这也是企业对加盟商的贡献度、诚信度进行评估的依据之一。“讲诚信”原则则是要求企业和加盟商应该讲诚信，“人无信不立”更何况是企业，只有以诚信为本，企业才能有立足之本，失去了诚信之后，企业就无法拓展市场，并会濒临死亡。“讲度量”原则是指不能过度给予和满足加盟商的要求，因为人的欲望永无止尽，如果你今天退一尺，明天它会进一步。给予应该是有条件、有政策、有策略的给予，应该有一个度，不能过，过了就会错。加盟商的刁难无理、不讲诚信、不守规则往往是被企业的迁就及纵容给宠出来的。除此之外，对加盟商我们应该定期及不定期的进行测量，测量的主要内容是其贡献度、增长率、异常性、诚信度和对公司营销策略的落实情况等。