对于公司来说，绩效管理是必不可少的，那么创业加盟机构的绩效管理应该是如何的呢？

创业加盟机构的绩效考核,不应有直营的影子。

网络直营对门店*有效的管理方法就是货量指标的完成情况,利润的完成情况,然后就是差错,投诉,标准化管理等。其中货量指标是考核一个部门的首要绩效数据,占比约在70%。货量完不成,影响工资,升职加薪,甚至可能下课。也就是说,上面给下面门店定完指标,每天排名通报,下面门店的搞货激情无需置疑。

这个方法却被很多加盟平台效仿,那么用在加盟门店这里效果会怎样呢?直营门店是打工者的心态,所以需要上层领导用考核工具来衡量他做的好和坏。而加盟门店呢?是老板自己在做,做多做少都是他自己的。所以,你不让他搞货都不行。但是,把完不成货量指标当做考核罚款的依据,笔者认为并不是非常妥当的方式。

直营门店是严禁部门人员炒货卖货的。而加盟门店干的就是炒货卖货的营生。二者有本质不同,所以不应该用相同的管理手段。加盟店的绩效管理应该更加的人性化。

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