介绍两种小吃加盟店成本管理方法：边际分析法和机会成本分析法。

 

一、边际分析方法：着重于分析变化的成本，用来描述一个因素的单位变化会给相关因素带来什么结果。

 

利润P=营业收入S-固定成本F-变动成本V

 

假设餐厅月营业收入100万元，工资等固定成本15万元，变动成本为65%，即100×65%=65万元，那么利润=100-15-65=20万元。如果要保持现有的利润，必须相应增加营业收入，增加5名服务人员的月工资总额为3500元。那么，新增加的营业收入应为新增工资总额除毛利率，即3500÷35%=10000元。每月的营业收入达到101万元时，才能保持利润的平衡。按人均消费80元计算，每天应比原来多接待4位顾客。

 

二、机会成本分析方法：当被迫做出两者取其一的决定时，就要付出机会成本，一项决策的机会成本是另一项可得到的*好决策的价值。机会成本分析方法着重于分析选择的成本。

 

总的来说，有用良好的规划，我们才能够更好的发展，更好的前进，没有规划，实现没有对成本进行预测和判断，在日后的经营中，势必会带给我们各种大小麻烦，想要创业致富从事小吃加盟小吃小吃加盟店的你学到了今天的成本核算技巧了吗?