酒店加盟需要更多了解酒店营运的实际操作，谁也不能因为自身创业力量不足而出现这样那样的现实问题。作为酒店加盟创业者，还是得根据自己的情况找到适合自己的创业加盟项目，只有这样才能找到问题的症结，切实做好创业的规划。

 

人们的消费观念及消费需求不断向高级阶段发展，消费者已从原有的数量消费、质量消费转向个性化消费。

 

酒店提供的是生活服务，客人的一般心理总是求新、求异、求变的，比如对于异地的各种文化，人们往往表现得乐意接受。如果在服务中一味去迎合客人原有的生活方式，势必导向客户的“移情别恋”，无法取得理想效果。当然，创新服务不能强加于人，要给客人提供多种选择的余地，并尊重客人的选择，做好个性化服务。

 

酒店创新就要遵照顾客的要求去进行，特别是“顾客资料库”中的那20%忠实客户群体。他们大多是某一行业的成功人士，重复购买力强，对于酒店的评价和选择，往往影响着周围许多人，且他们的消费品位变化极快。

 

所以在营销战略上，应把忠诚顾客臵于组织结构的中心，通过向会员提供超值和可供选择的服务与之建立长期的紧密性关系。使老顾客不断感受到新的服务和新的变化，提升他们对产品的忠诚度。

 

特色服务的推出，其实在每一个酒店来言，都会随着不同时间段不断推陈出新。作为酒店人必须明白，主要的并非单单是环境设施的花样设计，也不在于价格上的优劣势等，而是*重要的一环：如何落实到推而广之?如何使服务做到深入人心?这才是酒店运营者所关注的*大课题，即成功服务的推出是必需落实到具体实施及宣传推广之上。

 

酒店加盟已经不再是一两个人的事情了，要想得到更多人的支持，就需要不断去创造新的惊喜和期待，不论是谁，都不能因为一时的冲动而开酒店，而是经过深思熟虑做出的正确的决断。只有这样，才能真正做到事半功倍。