为全面梳理总结2019年**季度的经营工作情况并部署第二季度工作计划，爱亲母婴召开了2019年**季度工作会议，爱亲母婴董事长陈敬红、合伙人副总刘维思、合伙人副总刘阳等高层领导及各区总监齐聚北京总部，分别围绕2019年**季度的业务达成情况进行了细致的总结、分析，并就第二季度工作情况做了详细的规划。

　　会议一开始，爱亲合伙人副总刘阳分享了上次会议各事项的完成情况，之后，爱亲董事长陈敬红结合爱亲2019年的战略布局及**季度整体销售情况，作了系统梳理与总结，对第二季度工作目标与方向也做了明确指示，其中爱亲“八大任务”成为2019年战略发展核心，爱亲新模式、关键人才的打造、IT系统完善、智慧门店升级、供应链完善、18SA产品打造等成为战略发展中的重中之重，陈董特别指出，要加快爱亲新模式的脚步。

　　招商成绩直接关系着企业的发展，爱亲渠道总监郭毅分享了**季度的数据情况，客观分析存在问题并规划了下季度的工作，表示将继续拓展资源渠道、组建呼叫中心以及做好人才储备；财务总监谢丽梅从上季度的团队建设、工作成果、工作不足以及下季度工作计划等方面做了详细汇报，并做了2019年**季度数据分享；财务中心零售总监李仁军汇报了零售财务的工作情况并做了第二季度的计划，表示将对爱亲的上市计划给予充分的保障和有力的支持。

　　爱亲运营中心总监陈泽芬做了主题为“改模式变思路赢未来”的分享，分享了运营团队在刘维思刘总的带领下所取得的阶段性成果，并表示在未来，一群飞虎队精英将以全新的前瞻性眼光展开深入的市场探索，以特种兵的风采迅速奔赴全国多城终端前线，展开各地实战落地活动，以全新品牌形象决胜终端。

　　爱亲品牌经理杨洪从广告费用、流量、资源量等各个维度，分享了品牌部**季度所取得的成绩，同时阐述了接下来的推广策略。爱亲供应链中心徐学浩、爱亲合伙人副总刘阳老师、爱亲大学负责人曹瑞敏、爱亲信息技术总监刘刚先后做了工作报告和计划，分别回顾了一季度成果，分析、对比、总结经验、找不足，并阐述了下一季度工作重点和落实细则。

　　各部门领导纷纷表示，将继续创新，调整管理模式、营销策略、技术手段，各部门通力合作，将业务、渠道、服务、品牌做有机整合，打造全新品牌形象。

　　季度会议结束后，举行了重点干部训练营开营仪式，这正式拉开了爱亲打造关键人才的帷幕，此举旨在强化爱亲重点干部队伍的综合能力，锻造其“十八般武艺”，为企业培养越来越多的**人才，做好人才储备，夯实人才基础，助爱亲蓄力远航。

　　之后，是高效会议讲堂，由刘阳老师主讲，并分享了“世界咖啡”，现场分组演练，集体会谈，智慧碰撞，高效对话，大家表示受益匪浅，明确了使用“世界咖啡”工具的重要性，并表示将应运于以后的管理培训和研讨中。

　　据了解，“世界咖啡”工具，是一种特别有效的集体会谈方式，是一种很重要的交流工具、一种有效的集体对话方式，可实现轻松交流，让思想相互碰撞，擦出集体智慧的火花。正如现代管理学之父彼得.德鲁克所言：“世界咖啡式交谈提供了能将分析转变为深刻变革的工具和将天才人物紧密相连的结构”。

　　2019年是爱亲锐意改革的一年，各项举措逐一落地实施，内外兼攻，软硬实力双管齐下，爱亲千人飞虎队落地扶持、人脸识别科技走进门店、爱亲产品重拳18SA的打造、重点管理干部集训、组织架构调整，爱亲正在改革创新的路上迸发前进的力量。未来，爱亲将继续苦练内功，加强品牌建设，依托科技力量，赋能终端门店，以优质的商品和完美的服务让消费者享受到更好的购物体验。

原文出处：m.chuangyejmw.com/zixun/20931.htm