爱亲母婴店东西怎么样利润丰厚！近日，爱亲市场营销部活动培训暨主管竞聘会议圆满完成。在培训中，对于市场部滞后性指标及引领性指标，制定了相应的落地措施，同时，主管竞聘中，爱亲营销中心运营总监陈总担任总评委，与市场会员营销总监孙总和市场活动主管顾主管共同组成评委组，对竞聘者逐一考核，选出了更**的管理人员。

　　正值元宵佳节，爱亲母婴市场部的同事们组成了一个温馨的家，在培训中共度佳节。当日，市场部全员共同为一些同事庆祝生日。顾主管阐述了2018年活动组的规划，并带领各省区活动专员深入讨论引领性指标如何有效落地，如何精准执行。通过培训，大家有了清晰的目标感和执行计划。

　　爱亲“十三法”提出后，总部、大区纷纷学习新零售知识，按照“Smart原则”制定了可量化的、可执行的引领性目标，梳理各岗流程体系与制度框架，通过培训为员工赋能，提升员工综合素养，进而以更专业的技能、更优质的服务，去为门店赋能，助力门店获得更丰厚的利润。

　　市场部门肩负着门店经营业绩的重任，爱亲“十三法”战略提出后，市场部积极贯彻公司方针政策，此次培训会，市场部同事共同梳理总结了《高效能人士的执行4原则》要点，结合工作灵活使用，将每个人的工作具体到每一天，让计划更明确，让任务更分明，实现每人效率较大化。

　　培训中始终围绕爱亲“感恩、担当、创新、高效”的企业文化，凝聚人心，让每位市场部同仁以门店利益为主导，制定了明确的实施步骤。在主管竞聘环节中，依据候选人的各项工作指标，评委们本着“公正、公平、公开”的原则，逐一考核选拨，让**者脱颖而出。

　　在大家激昂的斗志、必胜的信念中，会议圆满结束，接下来挑战将继续上演，市场部家人们以及爱亲全体家人们已经做好了充分的准备。

原文出处：m.chuangyejmw.com/zixun/22256.htm