儿童体适能行业目前处于初级发展阶段，潜力向好，疯马儿童馆通过调研机构进行市场调研，数据显示，目前中国的运动健身产业占体育产业的11%，低于美国同期水平，随着产业发展，运动健身可增长空间巨大，到2025年预计能占到我国体育产业的27% ，市场规模将达到1.35万亿。而儿童类运动教育则约占运动健身市场的10%，因此保守估算，到2025年中国儿童运动教育的市场容量约为1350亿。

但目前国内儿童体适能尚处于发展的初级阶段，专业知名连锁品牌的机构非常少，很多机构也没有持续创新能力及完善的课程体系，无法长期解决孩子健康成长的运动需求，可以说这个阶段是健身行业切入这个领域比较好的时期，但是这需要创始团队具备有一定的战略能力、运营能力、管理能力和研发能力，而这些能力需要创始团队进行跨界学习。

如何经营好一家儿童体适能运动馆？

首先，健身行业出身的创业者一定不要再走健身房运营中的一些老路，尤其是不要打价格战；其次，创始人一定要认清行业属性，儿童体适能运动隶属于教育行业，而不再仅是健康服务行业，一定要做好持续教育孩子的准备、具有教育情怀；**后，一定要聘请合适的人才来教孩子，尤其是不要用私教来教孩子，因为这个时代的私教心态比较浮躁，何况有些私教并不专业。

儿童体适能运动领域是一个全新的行业，**的瓶颈就是缺乏人才。不仅缺专业的教练，也缺研发、销售、管理、运营人才，所以机构需想办法建立一套内部人才培养体系。

除此之外，机构要想成功经营好一个儿童运动馆，还要明白这八大核心问题：

1、如何改变及教育父母目前只重视知识类教育，不重视孩子体适能训练问题？

2、如何吸引及留住孩子加入运动的兴趣？

3、有没有持续创新研发课程的能力？能否提供有效、专业、有趣训练课程给予不同年龄段的孩子？

4、是否有成功运营俱乐部的实战经验及培养人才的体系？

5、是否有丰富的市场推广经验或渠道合作经验及资源？

6、是否拥有一批经过专业训练并获得儿童运动各相关资格认证的合格教练？

7、是否有一个强大的儿童运动专业品牌，让客户相信，让市场拓客容易，让招聘更有吸引力？

8、有没有吸引及留住人才的经营机制？

创业者可以通过店中店的形式进行开设场馆，比如：通过健身房增添儿童体适能训练项目，这样能够更好的和健身契合在一块，同时也能很好的整合资源。其次就是独立店了，一般独立店是比较理想的模式，但是如果机构没有招到足够多的学员，反而会增加其运营成本。

店中店是**理想的模式——健身房与儿童运动馆独立经营但是相互依托。据相关数据显示，有健身观念的父母让孩子参加运动的比例比没有健身观念的父母高47%，因而在健身房开设儿童运动馆可能前期获客相对容易，且家长若和孩子一起运动可以有效降低健身房周六、日的空闲时间，充分提高健身房的坪效。

原文出处：m.chuangyejmw.com/zixun/22260.htm