二胎政策的放开，也让少儿教育领域带来爆发式增长，托管班行业日益火爆，市场潜力大，备受创业者关注。相关数据显示，全国 3-12 岁少儿教育市场总体规模 2018 年为 2030 亿人民币，预计到 2019 年将达到 2300 亿元。。由此可见，幼儿潜能和少儿素质教育迎来黄金发展期。但是现今很多创业者都没有创业的经验，加盟一家托管班品牌也容易陷入加盟误区，这样不仅会浪费时间，还可能造成不必要的开支成本。下面疯狂龙博士整理了三点要注意的方面。希望投资者能够注意，以免因为一些小失误，而让整个托管班机构陷入困境。

要点1：前期做足加盟工作，避免盲目跟从，要定位好托管班的发展方向。

众所周知，加盟开一家托管班机构，会有一定的益处。不仅是因为托管班加盟可以获得专业的开店支持和服务，还可以拥有总部成熟的品牌知名度。但有些投资者却忽略了整个托管班品牌原有的特色和市场定位，盲目的开班经营，zui后因为定位不足导致失去了原有的品牌价值，对于后续的经营极其不利。

要点2：经营中控制好情绪，避免将情绪带入到工作中。

我们在管理整个托管班的过程中，肯定会遇到很多大大小小的琐事，难免会出现情绪失控的时候，这点是人之常情。但是在开店经营中，切忌一定不要将情绪带到工作中，尤其是当有客户进店咨询的时候，一定要保持一颗心平气和的心态，不要人身攻击，不然对于店铺的口碑传播极其不利。

要点3：明确分工，相互合作，避免员工敌对状态

在托管班经营过程中，管理好店铺店员是重要的一个环节。明确安排员工的工作，让员工相互配合，才能提升托管班的工作效率。但是每个店员都是单独的个体，都会有自己的想法，所以在进行店员管理时，切忌千万不要分工不均匀，或者包庇个体，以引起员工的不满。

原文出处：m.chuangyejmw.com/zixun/24510.htm