创业加盟网：创业经验丨你不可不知的秘密
图书馆在报上登了一个广告：从即日开始，每个市民可以免费从大英图书馆借10本书。结果，许多市民蜂拥而至，没几天，就把图书馆的书借光了。书借出去了，怎么还呢?大家给我还到新馆来。就这样，图书馆借用大家的力量搬了一次家。
一、借力发力，四两拨千斤
俗话说得好：借力发力不费力。懂得借力发力的人，就能够以小博大，以弱胜强，以柔克刚，就能够四两拨千斤。你肯定也想像大英图书馆那样“四两拨千斤”。如果你能发现自己的“四两之力”(图书)，并且敢于把“四两之力”用出去(免费借阅)，一切就都不是问题。给予，有时也是一种借力。
管理者应该学会借力，管理的本质是通过别人完成任务。管理者需要学会借力，通过别人完成任务，“专业的事情交给专业的人去办”。借力不仅是一种勇气，更是一种智慧，需要管理者善加利用。管理过程的给予有时也是一种借力，需要依据目的而行，正如故事中的图书馆搬家。
“身为创业者，就要经常去挑战人们理所当然相信的事情”
二、价值比利润重要
世界上*成功的公司，比如谷歌、阿里巴巴和亚马逊，它们所想的并不是在客户那里赚到多少钱，而是先把你拉进它们的生态系统当中，将你绑住。
亚马逊的首要目标不是短期利润的*大化，而是给客户创造更多的价值。许多大公司提供送货、云存储、视频和音乐等免费服务，是因为从长远看能够将客户捆绑在自己的生态系统之中。
三、团队越小越好
很多成功的公司在初期并不伟大。
团队越大，越难创造出一种创新氛围;反而小团队、没有钱的时候，可以想试什么就试什么，失败成本也不是很大，转变灵活性也更高。一旦团队越做越大，再等拿到VC融资、开始大力招人、有了等级结构，就开始对创新不利。每个人被分配任务，被所谓的计划锁定住了，然而此时此刻你还没有找到真正的方向。拿钱招人的后果可能是创新能力的丧失——你的身份也从创新者变成管理者。
如果你在经营一家大公司，一定要将创新团队单独剥离出来，不要让它存在于日常运营的大架构里。如果你是小公司，不要一开始就引入风险投资，首先应该在团队中将商业模式验证好，这里3~5人就能做到。
四、做个*的观察者
企业家成功并不是因为能够说服别人，而是善于观察自己的周围。创业早期时你需要观察，世界上发生了什么，别人没有发现但你发现的事情。
在接触客户的过程中，客户不一定能够很直接地表达他的需求，但创业者需要能够自己领悟。乔布斯就有一种了不起的说法，他说客户永远都不会告诉你如何创新。而这并不意味着客户不应该参与其中，乔布斯的意思是客户往往只能看到一些量变的创新，看不到质变。这意味着身为创业者需要了解客户的真正需求是什么，而非他们嘴上说的需要什么。
五、先做小范围的创新
创新就要保证范围越小越好。
YouTube*初只是一个文件分享平台，如果一开始它的目标就是做成一个视频分享的大平台，就很难对概念进行测试。
谷歌公司*早只是想做成一个科学论文的索引系统，并且由这个想法推演到一个更大的市场，认为自己能够带来比当时产品更好的搜索引擎。就是这样一个完全不相干的科学论文检索系统技术在广义搜索引擎上的应用让它取得了巨大的成功，这就是一个“小范围”的例子。
实际上，任何公司的成功，都源于一个小的发现。
原文出处：m.chuangyejmw.com/chuangyerenqun/2711.html