瑞德蓝（中国）

瑞德蓝国际教育咨询有限公司（READLAND  CHINA），是一个全球化的教育产品及服务平台，2011在美国成立教育咨询工作室，2012年在中国组建北京瑞德蓝国际教育咨询有限公司。瑞德蓝立足于搭建全球综合性教育产品平台，引进中国并开发适应中国市场化的中高端0-8岁儿童教育产品，是一家创新性教育产业公司。
瑞德蓝力求将国际化的教学模式同中国学前教育国情相结合，从教学产品的研究、配套设施的选择、教学方法的推出到教学模式的拟定，瑞德蓝建立了教育中心一站式的解决方案，真正以探索、体验的国际教育理念文化为背景依托，实现了学前教育的*佳构想和建设，经过多年的实践，受到了业界的一致好评，成为当下中国学前教育产品*平台。

品牌定位

国际化、标准化、专业化、体系化、多元化的儿童教育产品与服务一体化平台

品牌理念

打破传统的教育模式，将国外素质教学、体验教学模式和创新理念引入中国，与中国的实际教育现状相结合，开拓具有中国特色的国际化学前教育模式。

品牌故事

相关教育研究表明，0-8岁的教育模式对人的成长具有至关重要的作用。而随着社会的不断发展，越来越多的家长为了让孩子更近距离的接触西方的开放式、探索式、体验式教育模式，将家庭收入的大部分投资在孩子的教育支出上。仅以北京为例，就有很多家庭为了孩子的综合素质教育问题，不惜路途的遥远和价格的昂贵为孩子选择各种高端早教、幼儿园、和培训机构。
巨大的学龄前教育市场，使社会上也随之出现了各种鱼龙混杂的教育品牌，但真正能够做到科学化、规范化的教育体系却屈指可数，各大机构出现了轻研发重营销的状态，使得机构看似欧美教育，其实是中国市场下的拼凑教育。
了解到这一混乱现象，在国外工作工作多年的Evelyn Chen女士决定投资回国投资教育行业，为实现与国际教育的无缝对接，Evelyn毅然辞去了国外待遇丰厚的工作，在加州成立的教育工作室进行产品的调研和研发工作，一年后带着高涨的创业热情回国创立了瑞德蓝国际教育咨询有限公司。
经过两年的市场调研和中西方文化导致的教育差异，让Evelyn深深的认识到，美国的学前教育体现形式更加注重体验与开放，尤为注重探索的重要性。这种开放式的教育方式，在很多方面都优于中国的学前教育模式。但另一方面，也与我国的基本国情多少有些出入，照抄照搬地将外国幼儿教学方式运用到我国的学前教育上，根本无法实行。
机会与机遇并存，Evelyn决定将瑞德蓝教研工作模式改成公司化运营，引入大量资金与几位联合创始人，于2013年创立了北京瑞德蓝国际教育咨询有限公司，并组建了一只高素质、高学历的教学与研发团队。经过对国内的教育现状和孩子学习现状进行了深入的分析和研究，*终针对我国的学前儿童、早教中心、幼儿园、培训中心搭建了出了一个与国际教育模式零距离的、科学的教学产品平台，开发出一套与之相适应的市场配套解决方案，同时在中国率先提出”打造瑞德蓝儿童学习中心一站式的解决方案 “，并采用于创新精神、超前胆识和体系化管理三合一的经营模式，使瑞德蓝成为当今国内*具权威性的教育服务咨询机构。

品牌愿景

力求将瑞德蓝（中国）教育集团发展成为一个多元化、高品质的综合类教育企业，实现学前教育教学产品的先进化、教学配套服务的标准化、师资队伍的高端化和教学模式的国际化，*终成为国内领先的综合类学前教育品牌。

发展历程

2011年：总公司READLAND EDUCATION MANAGEMENT COMPANY在美国加州建立，其先进的文化理念、创新性的教育体系和高效的管理模式成为企业有序发展的核心竞争力。

2012年 Evelyn. Chen：将美国工作室模式引入中国，并组建了一只高素质、高学历的教学与研发团队，成立瑞德蓝中国办事处。
2013年 ：瑞德蓝中国办事处研究员对国内的教育现状和孩子学习现状进行深入分析和研究，在瑞德蓝产品平台上首推美国学前教育产品Theme Box 进行市场化探索，并成功与央视大风车教育集团达成战略合作关系。
2014年：为了专业化、标准化公司制运作，北京瑞德蓝国际教育咨询有限公司成立，用于创新精神、超前胆识和体系化管理三合一的平台化经营模式，使国内客户与*纯正的国际化学前教育零距离接触。
2015年：北京瑞德蓝国际教育咨询有限公司将项目运营扩张到全国省、区、市，大量招募合伙人，力求将全新的学前教育模式带入千家万户。

品牌广告语

瑞德蓝，让亿万孩子共享全球优质教育；
瑞德蓝，打造教育端口的国际交流平台；
瑞德蓝，带你进入教育新纪元。

发展战略：

瑞德蓝旨在建立一体化集成平台，实现中国儿童教育行业的四项战略转变：实现终端教育与国际先进产品的体系集成，促进国际教育资源与国内市场营销的集合，实现儿童教学产品与增值服务的延伸，打造线上资源共享、线下实现联营的O2O教学产品平台。