创业加盟的管理者在管理员工的时候，时常会有一些小疏忽，从而导致员工对自己的信任感降低，那么创业加盟者平时应该注意些什么，才能更有效的管理员工呢？

创业加盟者应该如何做，才能更有效的管理员工呢？

1、不要让情绪主导

创业加盟的管理人通常在情绪激动时，批评和责骂员工。这是没有意义的，你想表达的正面信息，压根儿就表达不到。无可否认，你的愤怒是可以理解的，但是，调整一下情绪后，才开始对员工的训斥，效果会更加理想。

2、创业加盟者不要去拖延处理问题

这点好像有点有矛盾，但*不是。管理人得悉问题后，应先冷静下来，然后直接告诉员工问题的所在。快速处理纪律问题是很重要的。你不告诉他问题所在，他会视为理所当然。很多管理人都不敢直接与员工倾谈，这样是不行的。

3、创业加盟者不能对员工存在偏私的现象

正如你要求你的上司赏罚分明，你的下属同样要求你不要偏私自任。切记不要在你的公司营造不稳定的气氛，也不要让你的员工对你投出不信任的票。

4、创业加盟者不要将自己塑造为不会犯错的神

毕竟任何人都是会犯错的，任何人都存在恶习。在你批评员工的时候，请尽量以帮助他解决问题的姿态，详细与他讨论。不要把自己塑造成不会犯错的神，这样，员工会更愿意听取你的意见。
　　
　　有生命力的创业加盟项目都是由内打开的，因而能够生生不息。很多创业加盟者没有掌握由内而外的营销秘籍，盲目的去定营销战略。人气得到了提升，营业额却始终得不到提升。所以一定要掌握一定的经营管理的诀窍和技巧。

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