比尔盖次说过：“培养了一支精英团队是我*大的成功。”可见，培养团队的成长事关所有单位的命运，包括幼儿园。现在是人才经济，人才在幼儿园里起着决定性的作用，对于幼儿园园长来说，培养人才是*重要的任务。会不会培养人，决定着幼儿园今后发展的成功与失败。作为幼儿园园长加盟园长，怎样教育人、培养人?高品质幼儿园加盟品牌香港跨世纪国际教育集团为你带来方法。

首先，老师的思想始终要与园长的思想一致，园长的思想要始终与幼儿园发展的理念一致。园长教育老师有两种有效的形式：开会培训;谈心指导。虽然这两种方式比较常见，但是却*有效，通过这些形式园长可以调动大家的积极性。其次，在幼儿园进行内部培训时要见缝插针、化整为零，以问题引导训练，进一步的使得老师的思想统一。即想问题时要越广越好，做某件具体事情时要深入细致，抓住规律。*后，幼儿园管理哲学是研究幼儿园发展规律的科学，园长要学会用哲学的观点来发现问题、解决问题，从而达成目标一致。

以下是引领老师给出的几点建议：

1、增加教育学习、上指标、加任务(细化、具体化、时间化);

2、加大幼儿园外出宣传、增加幼儿园派单的次数和规模(上量、上质);

3、老师要互相学习，明确具体任务，出学习资料、出学习成果，提升教学质量;

4、及时写出自己的思想感悟，保证与幼儿园发展的统一;

5、幼儿园可以安排内训，先从新老师参加蒙氏全程、亲子、感统开始，延伸至带班，招生、管理(形成“内训制度化”);

6、为幼儿园培养园长、保教主任、班主任等人员，制定出时间表和落实人;

7、多做与招生、教育有关的事;

8、园长要学会工作，不断给老师定目标，给自己定目标;

9、扩展思维工作的广度和深度;

10、提高三大能力：语言、写作、操作(做事);达到能说、善说、勤说。

时间和效率成比例;投入和产出成比例;先来老师和后来老师的进步成比例;目标和措施成比例;条件和成果成比例;务虚和务实成比例。如果你的幼儿园真的想打造一支可以让他人仰视的团队，想靠这个团队为自己的幼儿园发展助力，

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