“优胜劣汰，适者生存”，这是达尔文进化论中的观念，却也异常适用于幼教行业。就好比一个新兴的幼儿园加盟店在本来存在幼儿园的地区开办时，势必会对老园的生源带来冲击。这时，如何保证生源就成了老园的首要任务。那么高品质的幼儿园应该怎样来维护自己的生源呢？

幼儿园要通过什么途径把自己的生源留下来呢？是从硬件的更新还是软件的升级？是扩大规模还是转移地区？这一系列的选择都会对幼儿园的发展产生影响，选择对了，幼儿园就会在原有的基础上产生质变，如果选择不好那只能固步自封慢慢衰落了。

我们称某些开办时间较久的幼儿园为老园。老园之所以称之为老园并不是单单因为它的时间久远，更重要的是它的硬件设施虽已经齐全但却不符合而今社会的发展了，所以称之为老园。当然如果要老园通过更新硬件设备来挽留生源也是不现实的，这么多的硬件设施可是一大笔的投入，并且还不能保证是否能取得想要的结果。硬件不行升级软件这应该是大多数老园提升与新园竞争力的不二法门。幼儿园的硬件指的是设备、教具，自然而然的，软件就指的是教育模式、课程设计了。

那么这样的幼儿园想要升级软件*根本的就是选对教育模式。在幼教这个朝阳产业里品牌可谓是五花八门，数不胜数。如何从众多品牌中选择一个有效且科学的教育模式进行学习，这就要看您的眼光了。这里可以提供几条建议进行参考。

首先，要选择国际上认可的教育模式。大多数幼儿园缺乏竞争力就是在教育模式上存在短板，传统教育模式的灌输已经随着新型教育模式渐渐退出历史舞台，跨世纪本土化蒙氏教育日益受到推崇。

其次，要选择具有实例的教育模式而不是那种只会说空话却服务不落地的品牌。服务到位这一点至关重要，服务如果不落地其他的努力全部都将会是无用功。这样的品牌推荐的教育模式也许真的会对幼儿园有帮助，然而纸上得来终觉浅，没有实操就是在浪费彼此时间。

*后，通过加盟来利用平台学习先进的教育模式。幼儿园要想得到系统的教育模式仅靠自己的孤军奋战是不可能短时间完成的，还要借助一定的平台。

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