人们经常说，没有功绩，也有苦劳，在管理学上，这点不成立，管理有一项*根本的原则，以效果倒逼进程，以数据论英雄，没有功绩，不谈苦劳，而且，这类的管理，往往占据少量资源却*终糜费少量资源。作为一个珠宝管理者，一定要树立管理成效定英雄的效果，管理由是一门精深的学问，一般珠宝加盟，*好的方式，就是复制别人成功的经历，在规矩的管理逐渐创新与开展。

珠宝加盟店店务管理的精华就是“把你正确和务实的想法上升成一种制度坚决不移的执行下去”，用制度管理人、货、事，在这进程中一定要特别注意一个词：执行力。

珠宝加盟店制度化管理的益处是：可以轻松自若效果不减;可以一视同仁不徇私情;可以黑纸白字不起争端;可以继续开展。

在广阔的终端批发店中，我觉得珠宝加盟店*缺失的就是老板的制度化管理意识，事必躬亲，变幻莫测，明天这样一个想法今天那样一个想法，事事磨砺两可，以至于手下的员工不知道该做什么，该怎么做，一朝一夕，员工失去信心，“做一天和尚撞一天钟”，混混沌沌混日子。这样的状况业绩能好吗?假如老板能用制度去管理，很多事情是可以避免的。

珠宝加盟店制度化管理的流程是：民主研讨—黑纸白字—签字确认—坚决执行—监视考核。先老板和员工坐在一起磋商，拟定一个彼此都可以承受的方案;然后黑纸白字写下来;再彼此没有异议签字确认;再就坚决执行，老板带头做;*后要有监视考核，*好跟工资挂钩，在制度面前，老板与员工是对等的，老板可以监视员工，员工也可以监视老板，相互监视，共同发力，一起把事业向前推进。

珠宝加盟店门店经营是一个十分复杂的进程，业绩的好坏不取决于哪一项，而是这七个要素综合的后果，不能落下其中任何一项，这印证了“木桶效应”，即“一只水桶能盛多少水，并不取决于*长的那块木板，而是取决于*短的那块木板”，假如我们把这只木桶中的水比作门店业绩的话，那这七个要素则是围成这个木桶的七块板子，任何一块板子都很重要，而且要平衡开展，否则就会拉整个项目的后腿，降低业绩水平。

珠宝加盟店门店经营固然复杂，但只要理清了思路，找准了方向，掌握了要领，做对了办法，也会变得复杂易行。珠宝加盟如何管理到位?欢送与我探讨，一个多年从事珠宝门店管理的珠宝人。