经历“玩具起家”，来到“回归教育”，跨世纪的“明天”是那样的让人充满期待。香港跨世纪国际教育集团的成功绝非偶然，与董事长陶永良先生对幼儿教育的深入研究、实践分不开。他具有浓厚的教育情节和强烈的民族责任感，他阅读了大量西方发达国家和港、台、大陆经典幼教书籍，通过理论与实际相结合写下了一系列具有真知灼见的幼教文章，创造性地把国际幼教的先进理念与中国传统教育精华实行本土化结合，创立了跨世纪蒙氏教育法，为中国幼教事业和世界蒙氏教育发展做出了突出的贡献。
除此之外，还有一些因素是跨世纪成功的必然，小编今天和您一起分享：

  1、积淀文化，专注人才

  企业文化是企业的核心竞争力所在，是企业管理*重要的内容。企业拥有了自己的文化，才能真正获得生存、发展和壮大的资本。

  跨世纪非常重视企业的文化建设，26年来形成了深厚的文化积淀，也为跨世纪的腾飞铸就了灵魂。

  跨世纪企业文化的精华可以概括为16个字：感恩、忠诚、尊重、自律；学习、成长、创新、卓越。跨世纪企业文化前8个字是思想篇，是跨世纪对员工正直做人的思想态度要求；后8个字是方法篇，是跨世纪对员工做好工作的方法专业要求，用文化凝聚人心，用文化教益人才。


2、继承发展，自成一家

  目前中国的幼教状况仍处于低水平。由于政府重视不够，财力不足，致使幼教成为中国教育之短板。这对于跨世纪来说既是挑战，也是机遇。

  鲁迅说：”世上本没有路，走的人多了便成了路。”跨世纪一直在走自己开创的道路。

  跨世纪坚持走创新之路，变革之路，一切皆变，一切皆新，做跨世纪的事，说跨世纪的话。传承蒙氏，自成一家，教研牵头，不断革新。

  跨世纪和广大同仁一起创造了一套与蒙氏教育相媲美的中国本土化的国际幼儿教育方法，即“跨世纪幼儿教育法”——《托起明天的太阳》。蒙氏教育具有顽强的生命力，什么都阻挡不住她的发展，跨世纪同样具有顽强的生命力，一定会办成一个百年企业。
3、智慧经营，明日更辉煌

  幼教事业是心里永远装着孩子，有大爱的人从事的神圣事业。幼教发展空间巨大，有其发展规律，更有变化空间。跨世纪成功没有秘诀，简单的说是跨世纪领导的卓越智慧，加上跨世纪忠诚员工的辛勤努力。进一步说，是跨世纪有凝聚力非常强的企业文化，有一套日趋完善的教育、管理、营销模式。

跨世纪未来十年发展目标：

  1、在国内的加盟合作单位达到10000家

  2、所有教育项目和业务项目全部实现网络运行（全国*大的幼教信息交流平台和幼教产品交易平台）

  3、成为上市公司，让企业*终回归社会

  4、在国内创办一所学历制国际幼师学院

  5、在全国打造100家教育示范基地

  6、建立跨世纪教育基金、跨世纪希望幼儿园，回报社会

  7、建立一支高水平的幼儿教育、管理、营销团队

  8、建立一套以跨世纪命名、国内外认可的幼儿教育理论体系——跨世纪教育法

  9、建立一支国内外相结合的一流专家团队

 10、建立家长大数据，延伸开拓海外市

  踏实走过26个春夏秋冬，跨世纪一路风雨兼程，辉煌灿烂；

  昂首阔步21世纪的康庄大道，跨世纪一定生机盎然，基业长青。

  我们坚信只要跨世纪人不断学习理念和方法，不断提高能力和水平，同心同德、努力奋斗，跨世纪一定会走得更远，百年不衰。 

原文出处：m.chuangyejmw.com/zaojiao/jiamengzhinan/10506.html