4月2日，金一集团·金赣珠宝四月全国经营管理会议在“红色之都”江西瑞金胜利召开，金赣珠宝董事长林云、战略委员曾宪华、副总裁曾曲海、江西区副总裁彭燕清、江西区副总裁王维、分销中心总监李卓、江西各大区负责人及总部各职能部门核心干部参加会议。

　　会上，金赣珠宝林云董事长站在战略高度，就三月份整体运营现状做出了总结发言，并就公司近、中、长目标和战略进行了梳理。林董对公司发展中存在的问题加以研讨解决，为四月份有条不紊地展开工作奠定了基础。同时，林董从产品结构、营销创新、渠道建设、终端掌控等方面提出了具体要求。他强调：战略宣传贯彻是全员管理，没有广大员工的支持和参与，不可能实现战略目标 。

　　会议听取了各大区及职能中心3月重点工作项目总结和成果输出及4月重点工作计划汇报，并就五一假日营销、两周年庆经营策略做出了研讨与分析，江西各大区制定出4月的销售目标，签订军令状。

　　金赣珠宝人力资源总监董贯英就人才发展中心3月份招聘情况、管理制度等基础工作做出了汇报，计划4月中旬开展营销总监培训班，制定并下发执行考核指标。

　　江西区副总裁王维就三月份营运管理工作作出汇报，并从商品管理、企划推广、督导工作、信息系统等方面详细阐述了4月重点工作，包括节日营销、司庆活动等方案具体落实。

　　分销中心总监李卓汇报了三月份分销签约成绩与分销服务工作开展情况，3月份，分销会务工作在质和量两方面都有了明显的提升。另外，李总提出了四月份分销签约的重点区域，从活动量管理、营业厅播报、分销商宣导、荣誉体系、PK机制等方面提升工作，达成目标。

　　江西区域副总裁彭燕清就江西省三月实际销售状况和四月销售目标做出分解。彭总提出了四月目标达成的路径，包括会销会务、分销商服务、活动量管理、分销技能培训、店销管理等。

　　行政中心汇报了三月份行政支持工作，包括会销会议支持、公司团建支持、搬迁装修支持等，并就四月份会议、店铺活动及日常工作做出了分解展示。

　　信息中心总监赖世清就项目管理、业务支撑、数据管理、业务上线、系统切换、营业厅规划等方面汇报了了4月工作计划。

　　品牌策划中心总监邹国锋汇报了3月份品牌推广、促销活动、全媒体平台推广等工作，并针对4月全员营销、活动营销、品牌推广、营业厅设计、共享珠宝UI及内容呈现做出了详细的目标分解展示。

　　林董对各职能中心、各大区的工作及规划做出了肯定与建议，林董强调，演练是没有用的，实战才是硬道理！必须坚定共谋发展的信心，加强自我经营管理水平，成长为将军式的人才服务金赣，用精细化管理打造金赣、锤炼队伍、整合力量！

　　会上，彭总带领江西区精英们签下4月军令状，将士们肩负重任、胸怀豪情，必将勇猛进发！　　金赣精英，任重道远！经过两天会议，大区及职能中心明确了未来方向，金赣全体将群策群力，上下统一，不忘初心，勇于变革，做中国**的珠宝零售连锁企业！

原文出处：m.chuangyejmw.com/zixun/19717.htm